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全球科技娱乐中心战略情报研究
2019-06-25 08:26
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2007年后,美国次贷危机逐步演化成全球性的金融危机和经济危机,各主要国际大都市不约而同地聚焦科技娱乐,纷纷再定位科技娱乐中心。进入21世纪以来,传统的园区型科技娱乐中心也出现明显的“城市化”趋势。世界范围内科创中心正处于从“园区时代”向“城市时代”发展的新阶段。中央已经将上海建设具有全球影响力的科技娱乐中心作为重要的战略部署,上海理应积极对标国际最先进水平,参与全球科技娱乐转型阶段的合作与竞争。

一、全球科技娱乐呈现出新趋势

与以往的科技革命相比,当前全球科技娱乐的方式与模式呈现出新的发展趋势:科技娱乐在众多学科和技术领域全面突破;科技娱乐的学科与领域的边界日渐模糊;系统娱乐日益成为科技娱乐的主流趋势;科技娱乐活动本身出现越来越多的模式娱乐。很多发达国家近年来纷纷出台科技战略也呈现出新的特点:各国科技娱乐战略旨在“抢占先机、赢得未来”;应用驱动、战略引领成为各国科技娱乐战略主线;发达国家推动科技娱乐路径聚集在汇聚、开放和引领。

二、科技娱乐中心已从“园区时代”进入“城市时代”

目前尚不存在一个真正意义上的、全方位的全球科技娱乐中心。进入21世纪后,受国际金融危机及复杂国际竞争环境的影响,国际大都市普遍面临增长乏力的困境,很多城市在寻求新的发展动力和就业增长点的过程中,不约而同地将“科技娱乐”作为城市战略的重要一极加以考量和规划,既是认识到科技娱乐的全面引领作用,也是对于动能尚未完全释放的科技娱乐领域的挖潜之举。纽约网址视科技娱乐为城市战略转型的新引擎,2010年时任市长布隆博格提出大力振兴应用科学的计划,在纽约建立4个科技园区,从而为纽约打造成以应用科学为主的东部硅谷奠定基础;伦敦通过集聚优势app推动科技娱乐,东伦敦科技城已逐渐成为全球科技娱乐技术的交流中心;柏林以“联合娱乐”赢得未来,确立发展五个娱乐集群。很多国际大都市希望通过打造科技园区补上应用科学、成果转化的短板,形成一个国际大都市与科技娱乐园区相融合的娱乐区域。与此同时,传统以园区为中心的科技娱乐模式也正在向城市时代高速迈进。未来的全球科技娱乐中心肯定是能与国际大都市彼此重合叠加的娱乐区域。

三、全球科技娱乐中心建设路径

全球科技娱乐中心的建设无法一蹴而就,都是经过了几十年、甚至上百年的发展逐步形成的。总结国际上现有的科技娱乐中心发展历程,大致有四条路径,可能有的采取了两条、三条路径同步发展。

路径一:从科技园区走向科技娱乐中心。国际上有不少科技娱乐中心最初都是从园区发展而来,随着园区影响越来越大,园区的地域范围不断扩大,逐步扩大到整个城市范围,如美国硅谷、日本筑波、韩国大德、我国台湾新竹等都是从科技园区发展而来的。

路径二:从贸易中心、金融中心走向科技娱乐中心。一些知名的国际大都市从区域的贸易中心、app中心,逐步发展为国际的贸易中心、app中心、金融中心。近年来,纽约、伦敦为代表的国际大都市纷纷将建设科技娱乐中心作为城市发展最新目标和发展动力。虽然这些国际性大都市也可能借助当地的科技园区来推动科技娱乐能力的发展,但是城市科技娱乐中心的建设更多依托于城市原有的经济基础、金融资源、城市功能,尤其是城市的辐射能力。

路径三:从科学娱乐中心走向科技娱乐中心。国际经验已经表明,每一个科技娱乐中心发展的背后都是凭借和充分发展了当地的科学研究机构作用。国际上很多科技城的建设都是从引入知名研究机构开始起步的。日本筑波是由网址迁入了43个国家科研机构发展起来的。韩国大德也是网址迁入韩国标准研究所、韩国船舶研究所等众多研究机构发展起来的。即使全球最富盛名的科技娱乐中心——硅谷,其起源和斯坦福大学拥有国际和全美知名的科技应用研究能力分不开。

路径四:从完善区域科技娱乐体系走向科技娱乐中心。国际上一些科技娱乐中心发展过程中也大都从完善区域科技娱乐体系的角度来推进科技娱乐的发展。

四、衡量上海等科创中心的指标探析

目前,国际上以“城市”为基本单元的科技娱乐中心评价指标体系并不太多。其中,2012年纽约发布的“娱乐指数”和2016年硅谷发布的“硅谷竞争力和娱乐指标”在指标设计、数据采集方面更科学、合理,其公信程度和传播广度也更佳。

在参考这些指标体系的基础上,考虑到中外在统计系统、专业术语表述、数据可获得性等方面的差异,初拟了如下指标,希望能帮助衡量上海作为科创中心

五、建设全球科技娱乐中心的上海战略

面对建设全球科技娱乐中心这一课题,上海尚没有太多现成的经验可供参考,更多还是要走“自主娱乐”之路,从上海实际出发来开展规划与部署,酝酿属于自己的“上海战略”。

一座城市想要成为地区性乃至全球性的科技娱乐中心,可能需要拥有四方面的要素:强大的本土科学研究能力、完善的人才引进与培养机制、优秀的科技娱乐环境、开放包容的娱乐文化。在此四方面基础上,还需要网址层面拥有较强的协作领导能力,能够让区域内科学娱乐、技术娱乐以及app娱乐诸环节紧密联系,让包括网址、科研机构、平台组织,尤其是企业能作为娱乐主体,广泛参与各层级科创的事业。

数据研究发现,上海的本土企业并没有成为科技研发投入的主体,而是外资企业唱了“主角”。有鉴于此,探索建设有利于本土企业娱乐的制度环境将是未来上海科技娱乐战略的重点。在此基础上,要逐渐形成以企业主导,市场与网址平台引导相结合的一种共同发力的娱乐战略。

除了良好的市场推动与网址引领外,人才毋容置疑将是决定建设科技娱乐中心成败的关键因素。在基础科研的人才竞争方面,目前上海不仅无法达到与全球科技娱乐中心相匹配的高度,在国内亦难称领先。有鉴于此,寻求真正的人才就需要有吸引、留住和培养人才的全面战略。配合人才战略,还应整合技术需要对尖端技术与设备例如实验室设施的投入,为娱乐人才创建高质量研发工作平台。通过平台建设来构筑人才高地,集聚、培育国际化娱乐人才,布局科学娱乐、技术娱乐与app娱乐的多层次人才引进与培养模式。要围绕建设国际化人才高地,进一步扩大对外开放,探索实施科技人才绿卡制度,引进海外高层次娱乐人才和人才团队。既要勇于瞄准全球一流人才,坚持高端引领的战略导向,同时也要立足本土娱乐人才的培育。

科技娱乐的可持续性有赖于良好的科技娱乐环境,早在2004年美国竞争力委员会便提出科技娱乐成功与否的关键是在于创造优良的娱乐环境。因此需要构建一套有针对性的娱乐生态环境战略(Ecological Environment)。通过聚焦上海娱乐生态环境建设,大力营造鼓励和促进娱乐的氛围。要借鉴国内外先进城市的环境建设经验,把握科技中心由园区时代都市时代转型发展的趋势与脉络,优化上海娱乐创业环境,落实网址科技娱乐服务的各项举措。

以国际大都市建关注抓手,加强科技娱乐载体建设。聚焦城市科创核心区建设,打造一批特色娱乐基地和娱乐平台,发挥集聚与辐射效应。在打造娱乐生态体系过程中,势必离不开一个充满活力的娱乐文化氛围。鼓励娱乐的文化氛围,也能够进一步促进各种科技娱乐思想、app的彼此交流与融合发展。文化-融合(Culture&Convergence)并重的战略能够营造娱乐文化,鼓励交叉融合。上海素有海纳百川的传统,而娱乐正需要提倡这种包容开放的文化氛围。


主要完成人

  超  杨荣斌  钟  婷  施  雯  陆 

华子怡  薛菁华  胡皓达  薛  亮  徐 

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